4) A partir del 14 de marzo de 2020, fecha inicio del estado de alarma y
cierre total del Club con la consecuente caída inesperada y repentina
de los ingresos, como era nuestra obligación y con la máxima
preocupación, desde el primer momento, nuestra Junta aplicó una
reducción, a fondo perdido, del 12% de los salarios a todos los
jugadores, técnicos y profesionales deportivos del Club con efecto en la
temporada 2019-20, que sirvió para paliar, al menos, en una parte, la
de la caída de ingresos.
A finales del verano de 2020, con la información adelantada por el
Procicat, se acordó proponer a los mismos jugadores y técnicos una
adecuación y un aplazamiento de los pagos de los salarios en función de
la prevista vuelta gradual de público en el Camp Nou y del turismo en
nuestra ciudad, estimación que se preveía a partir de febrero de 2021.
Unas previsiones que no se cumplieron y que, según nuestro plan, en el
caso de mantenerse las instalaciones cerradas hasta junio de 2021, sí
había que aplicar una nueva reducción del salarios, en este caso del 20%
(unos 90 millones), a efectos de la temporada 2020-21.
Nuestra Junta ya no estaba para asumir las correcciones necesarias y
urgentes. Es una decisión que sólo podía tomar la nueva Junta Directiva
entrante, después de las elecciones, pero no hubo ninguna acción por su
parte.
5) Igualmente a partir de abril de 2020, iniciamos el proyecto Barça
Corporate, consistente, por resumirlo, en la entrada de partners
estratégicos hasta un 49% para la explotación conjunta de los cuatro
activos comerciales no directamente vinculados a los ingresos de las
competiciones deportivas:
- Barça Licensing y Merchandising (BLM): red de tiendas para la comercialización de la ropa y las licencias de productos.
- Barça Studios: el centro de innovación digital deportivo más relevante
a nivel mundial, vía contenidos, big data y de producción audiovisual.
- Barça Innovation Hub: plataforma de impulso de investigación científica y tecnológica aplicada a el deporte y el conocimiento.
- Barça Academy: cerca de 50 centros de enseñanza en todo el mundo, del
modelo formativo integral deportivo de fútbol y de valores.
Pudimos dejar acabado en manos de la Comisión Gestora el dossier
confidencial y las negociaciones iniciadas con un total de cuatro
sociedades interesadas: Blackstone, el consorcio -Investindustrial,
Elysian y Fanatics-, Abry Partners y Artos. Me consta que la Comisión
Gestora te traspasó las cartas de intenciones (LOI) a través de Goldman
Sachs, pero no ha habido ninguna reacción de tu Junta al respecto.
En el caso de que tu directiva lo hubiera aprobado, habría supuesto una
entrada de capital mínimo de 220 millones con el objetivo de reducir las
pérdidas de ingresos por la Covid que, sin abonos, ticketing, museo,
escuelas fútbol, tiendas, giras, etc...en toda la temporada 2020-21
podrían llegar a ser de unos 375 millones.
Si a estos 220 millones hubiéramos añadido la necesaria reducción de un
20% (90 millones) de los contratos de los jugadores, imprescindible a
partir de marzo de 2021 cuando se confirmaron las expectativas más
pesimistas, a estas alturas, el ratio de salarios marcado por la La Liga
se cumpliría, posibilitando la inscripción de jugadores.
Y con el posible ingreso de 270 millones por el acuerdo de la Liga con
CVC, hoy estaríamos hablando de un nivel de afectación por las pérdidas
de ingresos por COVID'19 prácticamente nulo.
También dejamos sobre la mesa, sujeto lógicamente a la aprobación de los
socios y socias, la entrada del FC Barcelona en el pull de clubes
promotores de la Superliga que hubiera significado una entrada neta de
350 millones durante el mes de mayo de 2021. A la vez, significaba un
crecimiento en el mercado del fútbol donde los clubes, como el nuestro,
que no somos SAD, estamos perdiendo la batalla contra los Clubes-Estado o
contra la potencia de la Premier League, con sus parámetros de
explotación, insensibles a la copropiedad social de que los
barcelonistas disfrutamos
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